Wie fit ist Ihr Operating Model?

Der Fit Operating Model Index ist ein umfassendes Diagnosetool, das Unternehmen dabei unterstützt, zu erkennen, wo sie ihre Leistungsfähigkeit weiter steigern können, um Höchstleistung zu erzielen.

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Die Leistungsfähigkeit Ihres Operating Models ist entscheidend.
Sie umfasst jeden Aspekt dessen, wie Ihr Unternehmen arbeitet und Wert schafft – von den ungeschriebenen Regeln, die bestimmen, wie Dinge erledigt werden, über Fähigkeiten, Prozesse und Kultur bis hin zu den Beziehungen zu Mitarbeitern und Stakeholdern.
 
Die Fitness Ihres Operating Models – seine Stärke, Agilität, Effizienz und Leistungsfähigkeit – muss mindestens so gut, wenn nicht besser sein als die Ihrer Wettbewerber. Ebenso wichtig ist das Verständnis dafür, wie sich Ihr Operating Model weiterentwickeln muss, wenn sich interne oder externe Rahmenbedingungen verändern. Wäre das einfach, würden alle Führungskräfte es meistern – doch viele tun sich schwer damit, die tatsächliche Leistungsfähigkeit ihres Operating Models zu beurteilen. Sie benötigen ein präziseres Verständnis ihrer Performance und die richtigen Strategien, um Veränderungen gezielt umzusetzen.
 
Der Fit Operating Model Index (FOMI) von Kearney

Der Fit Operating Model Index (FOMI) ist ein Assessment-Tool, das genau diese Lücke schließt, indem es Unternehmen hilft, den größtmöglichen Wert aus ihren bestehenden Ressourcen zu schöpfen. Auf Basis unserer führenden Expertise in der Veränderung von Operating Models haben wir FOMI entwickelt, um die Performance Ihrer Organisation intern und im Branchenvergleich zu messen und die Bereiche mit dem größten Verbesserungspotenzial zu identifizieren.

FOMI beschleunigt die Leistungsfähigkeit Ihres Betriebsmodells

FOMI analysiert die Stärken Ihres Betriebsmodells und deckt Chancen zur Überbrückung der Lücke zwischen Status quo und Zielbild auf. Anschließend definiert FOMI das Archetyp-Profil Ihres Betriebsmodells, um Sie dabei zu unterstützen, die entscheidenden Prioritäten für beschleunigte Performance zu setzen.

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Erreichen Sie ein optimales Operating Model für Ihr Geschäft.

 

Beginnen Sie mit einer umfassenden Bewertung
FOMI stellt Fragen zu den Bereichen Ihres Operating Models – darunter Menschen und Fähigkeiten, Governance, Leadership, Wertschöpfungskette, Partnerschaften und Technologie. Es geht den Dingen auf den Grund, zeigt auf, was funktioniert und was nicht, und legt fest, worauf Ihr Unternehmen den Fokus legen sollte, um nachhaltig Wert zu schaffen. 

 
 

Messen Sie die Performance im Vergleich zu Best Practices
FOMI bewertet die Position Ihres Unternehmens im Verhältnis zu internen Zielen und externen Best Practices sowie Benchmarks.

 
 

Ausrichtung erreichen und wirksam umsetzen
Erfahren Sie, wo Ihr Operating Model Ihre zukünftige Unternehmensstrategie noch nicht optimal unterstützt, und arbeiten Sie mit den Kearney-Experten daran, beides in Einklang zu bringen – damit Ihre Unternehmensinitiativen zielgerichtet wirken und keine Energie verpufft. 

 
 

Bereit für die Zukunft
Verfügen Sie über die Fähigkeiten, um in den kommenden Jahren führend zu bleiben? FOMI zeigt Ihnen, wie ein wirkungsvolleres Operating Model mit den richtigen Fähigkeiten zusammenspielt, um dauerhaft Wertschöpfung und Leistungsstärke zu sichern.
 

 

Im Gegensatz zu vielen anderen Diagnosetools, die häufig Informationen im Überfluss erzeugen, liefert FOMI konkrete, umsetzbare Maßnahmen zur Verbesserung. Darüber hinaus gehen wir einen Schritt weiter: Wir übersetzen Strategie in Umsetzung, indem wir gemeinsam mit Ihnen den Kontext und die Hintergründe der Daten verstehen – für Veränderungen, die nachhaltig Wirkung zeigen.

Minimaler Aufwand, maximale Wirkung

Die Teilnahme an der FOMI-Erhebung ist einfach und schnell. Wählen Sie zentrale Führungskräfte aus, die Funktionen und Geschäftsbereiche Ihres Unternehmens repräsentieren. Jede dieser Personen investiert nur etwa 45 Minuten, um die Fragen von FOMI zu beantworten.

Im Gegenzug erhalten Sie maßgeschneiderte Einblicke:

  • Einen rund 50-seitigen Bericht, der den Gesamtwert Ihres Operating Models, die Positionierung Ihres Unternehmens im Vergleich zu Wettbewerbern sowie eine Gap-Analyse enthält – also, wo Sie derzeit Ihre Schwerpunkte setzen und wo Sie sie setzen sollten.
  • Eine Detailanalyse zu jedem Bereich Ihres Operating Models – ergänzt um Best Practices, anhand derer Sie Ihre Leistung vergleichen können.
  • Eine Beratungssession mit Kearney-Experten, in der wir zentrale Erkenntnisse, Empfehlungen und potenzielle nächste Schritte besprechen, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. 

Selbstverständlich behandeln wir Ihre Antworten und Ergebnisse vertraulich.

Die Autoren danken Alyson Potenza, Ira Gaberman, Robyn Wright, Shirley Santoso, Jen McGee, Beth Bovis, Khedher Khoshhal und Emily Murphy für ihre wertvollen Beiträge zu diesem Artikel.

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