Erfolgsgeschichten

Kearney half einem führenden Strom- und Gasnetzbetreiber dabei, seine Strategie 2030 unter Berücksichtigung der Energiewende zu entwickeln und ein neues Betriebsmodell zu entwerfen. Die strategische Vision „North Star” wurde in ein neues Betriebsmodell mit quantifizierten Umsetzungsmaßnahmen, KPIs und ehrgeizigen Zielen umgesetzt. Das neue Betriebsmodell entspricht den Best Practices und ist bereit für zukünftige Herausforderungen wie Veränderungen in der Disposition, der Zählerablesung usw.
Schließen

Kearney half einem weltweit führenden integrierten Telekommunikationsunternehmen dabei, die nächste Phase der Nachhaltigkeit erfolgreich zu definieren und Nachhaltigkeit in das Betriebsmodell zu integrieren. Es wurden entscheidende Änderungen am Betriebsmodell definiert, insbesondere in den Bereichen Planung und Prognose, Berichterstattung und Beschaffung. Kommunikationsprogramme und operative Leitfäden lösten die Umsetzung in den verschiedenen Segmenten, Funktionen und Betriebsgesellschaften aus.
Schließen

Kearney unterstützte eine große Bergbau-Holdinggesellschaft bei der Zentralisierung und Neugestaltung ihrer Organisation. Die kaufmännischen Funktionen (Vertrieb, Marketing und Einkauf von Rohstoffen) wurden über alle Unternehmenseinheiten hinweg zentralisiert, und für die Transaktionsaktivitäten der Holdinggesellschaften wurde ein Shared Services Center eingerichtet. Dank neu definierter Rollen und Verantwortlichkeiten sowie einer neuen Organisationsstruktur (mit neuen Berichtswegen und Kontrollspannen) ist die Organisation nun bereit, sich zukünftigen Herausforderungen zu stellen.
Schließen

Kearney unterstützte einen führenden Telekommunikationsanbieter im asiatisch-pazifischen Raum, der unter starkem Marktdruck stand, dabei, seine Wettbewerbsfähigkeit zurückzugewinnen und kundenorientierter und innovativer zu werden. Innerhalb von sechs Monaten wurde ein agiles Betriebsmodell für die Kerngeschäfte eingerichtet, das mehr als 5.000 Mitarbeiter betraf, neue Fähigkeiten entwickelt und ein neues Leistungsmanagement-Framework eingerichtet. Der Organisation wurde eine neue Dynamik verliehen, und sie konzentrierte sich verstärkt darauf, überzeugende Customer Journeys und Wertversprechen zu bieten.
Schließen

Kearney unterstützte einen weltweit führenden Spezialchemiekonzern bei der Durchführung eines zweijährigen End-to-End-Transformationsprogramms und der Verbesserung der organisatorischen Fähigkeiten. Das Transformationsprogramm beseitigte Lücken in der Verantwortlichkeit im Vertrieb, mangelnde funktionsübergreifende Zusammenarbeit und unnötige Komplexität in der Lieferkette und führte eine neue, zukunftsorientierte Kultur ein. In allen Kernbereichen wurden Leistungssteigerungen erzielt, die das Ziel einer Verbesserung der EBIT-Marge um 4 bis 8 Prozentpunkte unterstützten.
Schließen