Digital Analytics - Digital Operations Video Hero
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Wir befassen uns mit den folgenden großen Fragen:
- Wie kann ich durch neue digitale Technologien und Automatisierung potenzielle Kosteneinsparungen erzielen, die Rentabilität steigern und Liquidität schaffen?
- Welche Risiken stellen neue Technologien wie KI, maschinelles Lernen und IoT für mein Unternehmen dar? Und welche Art von Strategie muss ich einführen, um Risiken wie Datensicherheit, Systemausfälle oder Integrationen mit älteren IT-Systemen zu mindern?
- Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf unsere Belegschaft und unsere Arbeitsweise?
- Wie erstelle ich einen realistischen Fahrplan für die digitale Transformation in meiner gesamten Lieferkette?
- Wie lässt sich die Technologieintegration, die auf die Digitalisierung unserer Abläufe ausgerichtet ist, mit unserer allgemeinen Geschäftsstrategie und -ausrichtung in Einklang bringen? Und wie stelle ich sicher, dass der Prozess und die Implementierung mit unseren Wachstums-, Effizienz- und Nachhaltigkeitszielen übereinstimmen?
- Wie stelle ich sicher, dass ich intern über die richtigen technischen Fähigkeiten verfüge, um neue digitale Systeme zu warten?
Unser Digital Operations Team unterstützt Unternehmen dabei, einen strategischen Ansatz für eine End-to-End-Transformation zu verfolgen und vernetzte digitale Lieferketten zu entwickeln, die durch KI und neue Technologien ermöglicht werden. Ganz gleich, ob das Ziel darin besteht, fortschrittliche Planungsfunktionen aufzubauen, die Beschaffung zu digitalisieren, eine Fabrik der Zukunft zu entwerfen [Link], sich an Omnichannel-Vertriebsmodelle anzupassen oder eine integrierte Überholung zu verfolgen, um die Kosten zu senken und den Service zu verbessern - unsere Lösungen verwandeln ehrgeizige Ziele in funktionierende Realitäten. Unsere gründliche, szenariobasierte Methodik bietet den Weitblick und die Anleitung, um isolierte Abläufe in integrierte, erkenntnisgesteuerte Wachstumsmotoren zu verwandeln, die sich mit dem Wandel der Zeit und der Technologien weiterentwickeln.
Unsere Lösungen für den digitalen Betrieb
Die Lieferketten von gestern sind in der heutigen Unternehmenslandschaft nicht mehr sinnvoll. Veränderte Kundenanforderungen, isolierte Organisationen und technologische Investitionen haben dazu geführt, dass sich die Lieferketten weiterentwickeln müssen. Es ist an der Zeit, die alten Vorstellungen von Skaleneffekten, traditioneller Optimierung und klassischen Operations-Research-Algorithmen über Bord zu werfen.
Kearney ist branchenführend bei der Einbindung fortschrittlicher Analysen in Lieferkettenlösungen. Unsere Inhalte helfen unseren Kunden, sich einen langfristigen Vorteil zu verschaffen.
KI-gestützte Lösungen für den Konsumgüterbereich
Einzelhandels- und Konsumgüterunternehmen sehen sich heute mit einem unbeständigen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Umfeld konfrontiert. Die immer schnellere Entwicklung der Bedürfnisse und Wünsche der Verbraucher bedeutet, dass die Unternehmen schnellere Entscheidungen treffen müssen.
Entwicklung dynamischer Planungsfähigkeiten, um schnell auf Marktveränderungen reagieren zu können, um Vorteile zu nutzen, Margen zu schützen und Betriebskosten zu optimieren.
In den letzten zehn Jahren hat sich die Verfügbarkeit fortschrittlicher Analysetechnologien zur Verbesserung der Entscheidungsfindung im Beschaffungswesen und zur Steigerung der Geschäftsergebnisse explosionsartig entwickelt.
KI-gestützte Lösungen für den Automobilbetrieb
In der heutigen VUCA-Welt werden die drängendsten betrieblichen Herausforderungen für Automobilunternehmen komplexer denn je - bis zu dem Punkt, an dem herkömmliche Ansätze nicht mehr ausreichen, um sie zu lösen.
OPTANO: Die nächste Stufe KI-gesteuerter Operations
Sie haben Analytics erfolgreich eingesetzt, um Ihre bisherige Leistung zu verstehen. Sie beginnen, sich mit dem Einsatz von prädiktiven Analysen (Predictive Analytics) vertraut zu machen, um die Leistung in Bereichen wie der Absatzprognose und der Betrugserkennung zu verbessern. Aber sind Sie bereit, den nächsten Schritt zu tun und präskriptive Analysen (Prescriptive Analytics) in Ihre Betriebsplanungsprozesse einzuführen?
Drei Dinge, die man über die digitale Transformation der Lieferkette wissen sollte.