Navigation

Bewusstsein schaffen: Dort, wo Notwendigkeit und Relevanz von Transformation noch verkannt werden, sind auch künftig keine ambitionierten Transformationsaktivitäten zu erwarten. Das betrifft vor allem die Gruppe der Nachzügler. Mittels geeigneter Unterstützungsmaßnahmen, etwa einer konsequenten „Mindset“-Änderung auf den verschiedenen Führungsebenen und einer Neuausrichtung der Unternehmenskultur, sollte daher zunächst die hohe Relevanz von Transformation vermittelt werden. Sie muss vor allem bei kleinen und mittelständischen Unternehmen und jenen, die in transformationsschwachen Branchen tätig sind, in den Fokus gerückt werden

Kräfte mobilisieren und anpacken: Damit aus einer transformationsaffinen Haltung auch tatsächlich ein proaktiver Angang in den Unternehmen erwächst, müssen strategische Grundlagen gelegt und Ressourcen sinnvoll allokiert werden. Neben den üblichen Methoden und Hilfsmitteln sollte hier ein besonderes Augenmerk vor allem auf dem Zuschnitt eines stimmigen Portfolios liegen. Dieses muss die strategische Zielsetzung des Unternehmens mit konkreten Transformationsprojekten unterstützen. Um zögerndes Abwarten in proaktives und zukunftsgerichtetes Handeln zu überführen, braucht es aus unserer Sicht eine starke Investitionsoffensive, flankiert von besseren staatlichen Rahmenbedingungen. Als Zielgruppe für derartige Mobilisierungsmaßnahmen bieten sich vor allem Transformationsfollower an.

Fähigkeiten ausbauen: Vor dem Hintergrund eines ganzheitlichen, crossfunktionalen Transformationsverständnisses müssen sich die Maßnahmen zur Fähigkeitserhöhung schließlich auf wichtige Kernprozesse, etwa in den Bereichen Einkauf, Logistik/Lieferketten, Produktion oder Vertrieb, auf die Verwendung grüner und digitaler neuer Technologien, die notwendige Kompetenzbasis (Rekrutierung, Schulungen) und die Vermittlung moderner Management- und Leadershipmethoden beziehen. Um die Transformation in die Breite der Unternehmen zu tragen, denken wir, dass es ganz zentral sein wird, vor allem Leader und große Unternehmen dazu zu qualifizieren, ihre Transformationsfähigkeit zu erhöhen. In bspw. Branchen mit stark interpendenten Lieferkettenstrukturen können sie damit auch kleinere Zulieferer mitziehen und als Vorbild für KMU dienen.